资料来源：有一个chuangyebang丨lu jingzhi编辑丨我们的日本卫生卫生巨头打破了“投资无法在Shanhaiguan进行”。最近的巨型浴室T
资料来源：有一个chuangyebang丨lu jingzhi编辑丨我们的日本卫生卫生巨头打破了“投资无法在Shanhaiguan进行”。最近，北京和上海卫生厂巨头托托的关闭引起了人们的关注。根据Toto的财政数据，该住宅设备业务在中国大陆损失了约35亿日元，由于工厂关闭，它的特殊损失近340亿日元。但是有兴趣的人还宣布，其在达利安的工厂将被任命为劳动力。该工厂关闭的背后是调整公司方法的观点。一方面，北京，上海和其他地区的成本很高，而中国东北部对现场和劳动力成本有明显的好处。在使用达利安工厂后，预计将降低成本并增加收入，以改善支持行业和政策股息的当地设施。另一方面，市场发生了变化，维修中国东北部的旧社区释放了巨大的市场空间。在达利安工厂放置的高端智能浴室符合当地的消费升级。托托（Toto）在房地产股息中加速了其在中国的“跑步”已有十多年了，但在当前的新房地产模式下也已转移到了下一个业务的“十字路口”。日本的卫生厂巨头撤离了北京和上海的北部和关闭工厂。最近，关于北京和上海国际卫生卫生巨头Toto工厂的消息引起了很多关注。 Toto的工作人员向许多媒体证实，关闭这两个工厂的Fractureta是真实的，关闭将不会影响销售后的服务。 Toto目前在Zhangzhou设有一家工厂，今年也将使用达利安工厂。关闭工厂的原因非常简单，是损失。根据2024财年Toto的数据，住宅设备B用途在中国大陆的表现较差，由于340亿日元（相当于30亿元）的特殊损失也包括在内的35亿日元（约1.7亿元人民币）的运营35亿日元（约1.7亿元人民币）。在金融新闻发布会的一次会议上，日本托托总统Nobu Tamura宣布，将实施中国大陆的业务结构。北京和上海的陶瓷卫生工具基地已关闭。两家基地的运营公司的总营业收入在2024财年近8亿元人民币，共有2,000名员工与员工付款有关。 Nobu Tamura说，对于相关的就业工作，相关的员工和辞职付款：“将在其最佳状态下给予最大的照顾。”托托说，关闭这两个工厂后，与当前水平相比，生产能力将降低近40％，但剩余基地的自动化升级将改善O达到劳动效率和劳动效率，并表示将在市场不断扩大的中高端市场上推出新产品，“将努力恢复中国市场。”在关闭北京和上海两家工厂的消息中，有两个要点不能忽视：1。Toto希望回到中国，这意味着短暂的撤离是一种在国内市场上的努力而不是绑架的方法。 2。在关闭北京和上海时，今年的托托工厂也将被使用。似乎可以看出，托托工厂在中国进行了“消费消费”，该工厂从超级一级城市撤退到二年级城市。房地产行业专家Li Li（化名）说：“这是一种明智的方法。” “这背后有三种方法 - 成本，政策和市场。”成本绝对是促进转移的主要机器。以北京为例。根据Insight的统计数据DEX，尽管北京公园“廉价”俄罗斯的租金对货运补贴更为愉快，但每年都会使楼上的新工厂收入的整体利润率在楼上。 SA Sababionly否则，政策股息为转移业务提供了“黄金跑道”。东北复兴方法下的“纳税组合”减少了企业的初始投资成本；达利安自由贸易区清算清算的“为期一天的和解”政策进一步改善了物流时间，评估评估系统评估分析缩短了施工周期。创新的机构允许外国人资助的企业以更轻松的方式实施。此外，市场趋势的变化已经重塑了工业布局逻辑。当北京和上海装饰精美的房屋的渗透率超过80％时，每年对浴室产品的新建筑的需求减慢，维修350万旧的东北社区释放了更具想象力的市场空间。该市场迫使产品升级，而Dalian工厂的G5系列则致力于放置一个智能浴室，该浴室针对的是人们在中国东北部人们花费的高网。单位价格超过8,000元的高端产品线与该地区超过600万元的房地产的升级浪潮一致。 Toto北部转移的轨迹是对中国制造业地理的重建的微型反思。当传统因素的比较益处（例如土地，强度-TAO和能源传输）与市场政策和结构方向的深刻变化结合在一起时，选择跨国业务的逻辑是从“接近市场”到“全球成本的最佳解决方案”的逻辑。 Toto进入中国，在股息评论的认可下的一场游戏Toto是E中国，这是获得房地产股息的最佳游戏。 1995年下半年，托托（Toto）挂了上海南京西路（Nanjing West Road）办公大楼的第一个中国签约。当时，一些中国家庭仍在建造水泥。在普通百姓眼中，由国有陶瓷工厂制造的白色瓷器浴室是一种“豪华”。但是，当Toto高管参观北京和广州的外国酒店时，他们发现了微妙的变化：Toto徽标出现在带进口瓷砖的浴室中。这个细节使他们有信心进一步发展中国市场。当时，第一位中国总统占用了五到六名员工，开始了市场上的“地毯式”解释。他们在广州建筑材料市场租用了一个十平方米的展位，并使用投影仪在循环中播放浴室冲洗视频 - 这种艺术营销的表演几乎使观众在同一小说中且令人困惑。但是他们坚信，当中国人开始追求时生活质量“浴室也很不错”，托托精密铸造陶瓷釉和虹吸技术最终将找到其灵魂。真正的转折点发生在1998年。当北京一家五星级酒店的部门犹豫不决地应对德国品牌和美国卫生机器的摘录时，Toto的销售团队带着耐釉磨损的测试人员走进谈判室。他们在该地区反复用钢丝刷擦这两个浴室。当竞争对手的釉面表面上有清晰的划痕时，Toto的样品就像新的一样光滑。这场戏剧性的“戒指竞赛”不仅赢得了对东托（Dongtao）一十万的首次谴责，而且还赢得了从那以后的标准上写下“陶瓷耐用性”的技术指标。但是真正使托托根源的是它对中国建筑生态学的深刻看法。当发现中国开发人员更喜欢“包含LL的浴室“型号，Toto肯定安排了日本市场的单一产品方法“包括浴室解决方案”，并与Vanke合作实现了从浴室，Wash硬件盆地的全方位调整。浴室中的浴室空间是在浴室中专用的黄金徽标上的浴室已成为国际质量的象征，以便于众所周知，这是Smortion of Sporter oppept oppept oppept oppept of corpeps oppept of storm the smart ot store。可以在教科书级别上被视为培训的案例。从医学前景。看似温和的渗透率爆炸了，在2003年改变了Tosars时期 - 当整个国家陷入恐慌消毒时，Toto智能厕所的抗菌率数据突然变得难以销售高端房地产项目。当模仿者开始出现时，Toto于2005年做出了重大决定：将主要公元从日本转移到中国。在北京工厂，来自AICHI县和中国工人的技术顾问包围了1280烤箱，以扣除适合中国粘土的射击曲线。这种“技术举动”不仅降低了生产成本，而且还降低了出生的反散布和釉技术，专门为中国水质而设计。但是，真正的局部智慧被隐藏在细节中。当发现中国买家更喜欢闪亮的金属配件时，托托（Toto）是一个例外，生产24k镀金的水龙头来改善中国房屋。为了适应南部的潮湿气候，它形成了一个橱柜n浴室带有硅硅。并不难看到托托在中国的成功与中国经济的快速发展所带来的房地产股息是不可分割的。但是这样，托托对中国家庭浴室的主要需求以及快速的研发和营销升级是他们成功的唯一神奇武器。浴室的下一章从过度发达的开发到稳定的发展中丧失，浴室中的机器工业也处于历史上的转变。以前高度依赖新建的住宅市场的传统行业必须不依赖于通往票房股息的道路，并重建了续签股票的数量，升级消费和全球发行。减慢新建的住宅市场迫使卫生机器公司重新评估了现有市场的战略价值。与过去的标准生产不同管道供应和库存转换需要企业来促进“诊断设计转换维护”服务的服务能力。作为房屋维修的主要情况，浴室空间周期的续约已从过去的15至20年缩短到8 - 10年，这已经是诞生的，需要从部分替代品到一般续签。顶级公司开始开发自己的变革团队，以形成细分服务，例如智能浴室替换和模型转型，并探索与房地产公司和家庭装饰平台的交通共享模型。这种变化不仅包括收入结构，而且还促进了企业从“设备供应商”转变为“生命服务提供商”，后者建立了与用户实际情况有关的持续联系。产品变化沿三个主要的智能，健康和低碳发展。智能浴室不再限于潮红，但正朝着“积极的健康管理”（通过尿液检测和体内脂肪检查）进行“主动健康管理”，浴室设备转换为家庭健康数据的入口。在碳中立的一般趋势下，节省水的技术已经显示出新的尺寸：创新的产品，例如没有水的小便池和光伏驱动的热水系统，已经开始从实验场景转变为大型应用。材料领域发生了更深的变化。绿色材料（例如抗菌陶瓷和再生金属配件）的突破使您可以在整个生命周期中减少浴室产品的碳减少。这些创新的技术不仅创造了新的高级空间，而且还促进了新维度（例如健康指标和碳跟踪认证）的行业标准的演变。传统的分销网络在流量影响下加速变化破坏。工程渠道是从“争夺出价和扣押竞标”到“技术解决方案的产出”的Lumipat。顶级公司已经组建了BIM设计团队，以干预计划在前端开发供水和运河系统的开发，以通过技术障碍提高议价能力。零售的尽头展示了“ Hall + Community Store + Live Ecommerce”的三维布局 - 主要城市主要负责人是出售的行为，直到显示安装过程的平台。值得注意的是，跨境频道在当时的ware公司与智能品牌的家用和家用电器的公司之间共享了一个新的生态系统，而基于智能浴室，热水器和浴室加热器的场景捆绑为新的增长市场。行业内有两个相反的战略取向：一方将专家作为长矛，并专注于细分领域来生产技术护城河，例如专家成人或抗菌酒店解决方案的NTI-Falling浴室；另一方将集成用作盾牌，通过融合并获得陶瓷工厂和智能业务覆盖物来控制主要链接。这种对比反映了行业的成熟度的改善 - 市场无法再容纳大型且全面的Bultiesaro，迫使公司在“过度隔热”和“生态优势”之间做出选择。支撑链链也正在发生化学变化。智能厕所芯片供应商和卫生机器公司并存联合实验室，以及陶瓷釉料研发已从与清洁工制造商合作的相同的物质变化中转移。工业边界正在不断改变技术整合。在这一变化的漫长游行中，卫生机器公司需要谨慎对待两个认知陷阱：首先，股票市场不是房地产的简单替代品D线及其服务属性需要重建组织能力；其次，消费升级并不意味着盲目的高端，并且不同年龄段的不同级别和客户群体的城市需求与不同级别和不同年龄级别的城市需求不同。困难需要准确的指导。生产场地选择的Toto转移一直是许多跨国制造业的灵感。当某些市场股息靠近上限时，股息的另一部分应该增加。只有那些抢劫这些股息的人才会笑。
