最近，社区超市再次成为一个热门话题。 4月19日，奥尔基（Aoleqi）首次离开上海，第一次进入江苏（Jiangsu）。 Wuxi Yuanrong购物中心商店超过100万个销售，创建了一个令人惊叹的开幕场所。 3月28日，Wuxi的第一个NB NB位于Yueshang Outlet的NB开放。据说第一天的乘客流量约为10,000，营业额超过100万元。 4月初，在Wuxi Binhu地区正式推出了Hema Wuxi总部项目，总投资为1亿元。同时，Hema NB在中国东部（Jiangxi和Zhejiang上海）的商店招聘方面推出了一位庞大的商店经理，其势头迅速扩大。新鲜传奇董事长王·韦（Wang Wei）在4月中旬说，在OneThe Media Templectimply中，今年有100家新商店将开业，明年的商店总数将达到500，而1,000个将达到五年，C超过了80％的Hefei城市地区。目前，许多典型的社区业务已取得了新的大动作。扩展是一个方面，但更多的核心是结果背后的通常价值。 4月12日，沃尔玛（Walmart）在深圳的南尚（Nanshan）开设了一家Xinde House商店，面积为近500平方米，复制了Hema NB和Aoleqi 1：1结构，该结构再次重新进行了有关社区超市的行业讨论。社区超市已成为一种新趋势？ 01社区商店不断增长的零售格式的发展通常被视为“恒星公司的名望”，其价值前的决心，长期的基本建筑，发展能力和迭代增长路径有时正是值得探索的，这是当时情况下的接触和斗争的结果。不仅是公司的定位，而且是公司价值的稳定选择和持续技能。末期和定义之后，vario美国规模将具有不同的结论工作条款，资本的帮助，它们的定位为“ i -save”和“ fast”，并以“更多”的形式展示市场过程。恢复行业后，一些“好”公司被抛在后面，这是行业的主要过程。在2015年至2020年之间的社区业务繁荣期间，新鲜神话，Yipin Fresh，Qian Dama，Yonghui Mini以及许多社区购买和即时零售，例如Pupu超市，Dingdong Maicai和其他品牌，通常都是广泛的和全职的。在2020年至2022年的三年流行时期，由于对“保护人们的生计”的需求很大，社区商业市场的供应大大扩展；在流行病结束时，整个零售业始于重大变化和许多困难。在2023年之后，在“ Destockiof”的背景下，出现了折扣格式。业务格式主要集中在小吃折扣上传统社区企业销售的基准和社区企业正在努力生存一般趋势。到2024年，随着大量大型超市的关闭，市场似乎重新提供了空间。国家，极大的市场应该有一个操纵的空间，这也将导致现有品牌在更大范围的类别中的影响。该业务面临着现在，麻省理工学院很难为零售机会提供巨大的股息机会，但结构上的机会更大。显然，市场的总体趋势对某些分散的小型企业产生了更大的影响。对于社区商店而言，单订单商店确实缺乏抗风险性，因为有时商店旁边的一家小商店需要数千美元的收入，而且商店可能会更令人难过。但是，公司品牌的性质和密集的出口量表可以保持公司的灵活性。如果您有一个强大的品牌并关闭一些商店，可能不会对市场产生重大影响。回顾这个历史，我们正在寻找一个发现：对于社区业务，什么可以支持其长期发展？品牌就是结果，而UTO创建品牌的方式，其背后的价值和能力可能是关键。 02 Olezis之间有什么区别？查看Aoleqi，Hema NB和新鲜神话，我们会发现许多明显的特征：首先，目标客户群选择了中央级的零售。它面临用户需求。有足够的愿望，零售机会。社区超市仍应适应中等和高度的有能力的人。从选择Hema NB和Aoleqi的位置来看，相对发达的市场是第一个选择。像Olezi一样，尽管Olezi市场和商业选择也被称为“可怜的鬼魂的天堂”，但它仍然针对中央阶级市场。每个人都知道真相，但是深入研究仍然很难本着工人的精神，利用缓慢的工作精神实现彻底的工作，并最终获得用户认可。其次，新鲜食品生物的“标准化”已成为商店的主要状态。无论是Hema商店，Aoleqi还是Walmart，他们通常都可以完成新鲜食品的包装和标准化，尤其是蔬菜，水果，肉，水生海鲜和煮熟的食物。产品管理管理的产品管理水平水平对在线销售更加令人愉悦，并且员工更容易工作，这将扩大效率很大；在商店工作也可以具有更大的灵活性。它的背后是大量供应链基础设施的构建。第三，产品设计的感觉，产品选择中的质量和灵活性与私人品牌相结合，以供应客户的强烈心态，而媒体信息也具有许多品牌收益。在产品项目方面，新鲜的传奇和Hema NB Laun选择了大量的私人品牌，Oleqi的自治品牌的比例达到了90％以上。私人品牌帮助企业形成新的价值飞轮。企业通过各种渠道（例如有机，非抗性，卫生，四个低点和两个高点）提高了自己品牌的质量和安全性，这也加强了用户的思想。最重要的是，这些公司真正努力争取产品实力，从而使用户体验更好，更好的反馈。在产品结构方面，在长期运作和支持强大的数字能力的支持之后，业务产品调整是简化和高效的，尤其是相对解决的“短商店股票问题”。传奇的“ Nezha”新鲜食品系统，它们很好地结合了物流分销和商品销售，仓储动态管理，智能综合营销，绩效和工资管理等；而aoleqi使用“少logic更多的逻辑提供更多的物品，以提供足够的库存，改善“库存外部”用户体验的问题。在这些物品中，新近烹饪的烹饪食品填补了厨房和用餐场景的缺点，这是当前社区商店增长的重要逻辑。从厨房的角度来看，从互联网上开始烹饪的厨房，例如，在厨房上成为一个厨房，例如，一个厨房的餐饮。品牌的心理品牌。社区超市区域有限，每个人都了解“选定”的逻辑，但是选择了什么？如何使选择适当？这是一种缓慢的努力，可以测试公司的耐心和心情。第四，价格和质量已整合，品牌的信任集中。人们将支付一两个低价和营销费用，但从长远来看，人们会为信任付费。低价格应该是一个强大的工具，但简单的低价格是长期以来，很难为品牌积累能量。 Aolezi的“高质量和低价”应该是对融合逻辑的明确解释。从长远来看，在业务品牌的最终卓越表现中，这肯定是“综合的kakayahan”和“爆炸的好处”的整合，它们共同构成了用户品牌和心理标签的好处。我们说，社区超市已经进入了一个新阶段，这些成长的品牌应该通过特殊悖论在“多快，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，是多少，是多少，有什么，有多少，有什么，有什么，有什么，多少，有多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，多少，如何，Karamihan，Karamihan，Kung Magkano，Magkano，Magkano，Magkano，Kung Paano Kumuha ng Sariwang Pagkain Halimbawa，Kinakailangan upang upang malutas ang ang ang ang ang ang a ng MGA在包装Na Gastos，在Ito ay ay Mas Mura的包装Na Gastos中标准化；全渠道是主要状态。但是渠道是一个方面，更重要的是，它们是用户品牌的身份和对公司产品能力的支持。它的背后是零售的全面划痕。因此，总的来说，与过去相比，广泛而简单的替代社区商店，Aoleqi品牌具有更多样化的优势。特别值得一提的是，除了比较商店和基础设施区域的困难外，Aoleqi商店实际上是更改大型超市服务情况的效率。在有能力的要求方面，社区超市进入了新阶段。 03社区商店两个要点每个公司都有自己的真相和运营状况。在行业中，前线的思想通常更为exc比我们用文字描述的要富有。如果我们使用“长期”结果来衡量它，我们仍然认为长期以来的“困难和有效的事物”与企业相结合，这更重要。万物最终应该成为他们“自由的力量”及其“宝贵价值”的真实面貌。企业的运营通常并不取决于团队的忙碌程度，而是遵循正确的“逻辑”。好公司的持续增长和发展可以给我们带来很多灵感。至于社区超市，我们今天看到了两个不同的价值：一个是控制质量的价值，所有伟大的零售世界都是这样。像Olezi一样，在世界各地的城市中，市场运营也有其自身的变化，但是“德国质量控制”的精神总是深深地嵌入品牌基因中。从深层生产，产品研发到随后的含含量和最终产品的过程，AOLEQI收购团队会进行每个链接以确保每种产品符合Aoleqi的高标准。例如，烘烤，aolezi遵守“三个无用”标准，即禁止使用可可脂和人造颜料，并且不使用国家标准的公告，而小包装设计则可以准确地匹配现代家庭的需求。当前，许多公司正在讨论“控制质量”的主题，但是商店通常具有质量偏差：调整产品中包括大量垃圾项目，并且在操作中经常出现质量问题。检查“缓慢水”的组织质量。团队“忙”，但是ANG的逻辑差异 - 不便之处是压倒性的。随着时间的流逝，不可避免地要成为对用户品牌知名度的“误解”。工作人员可能会感到“错误”，但这是当今零售商发展的“真相”。当涉及质量控制时，IND的核心越多USTRY是供应链构建，公平，阳光，共同建设，共同创建等。行业有许多专业内容。在产品进入市场并开发此类基础设施之前，必须将公司的真实运营集中在时间和能源上。质量控制的本质是对整个组织文化概念的认可，而其背后是创始人的关键价值以及系统基因和业务结构机制的价值。新鲜食品传奇人士说：“食品安全是对公司的价值和信念，而不是一种营销方式。”我们完全同意。第二个是效率的价值。真正的卓越是什么？现在，我们感到平衡集中在IS上。就像成本和收益的成本平衡一样。例如，新鲜食品的标准化增加了很多员工，图像操作，在线运营和资源管理不仅是支出的数字，而且是乘数impa各种叠加的CT。ga用户，原材料的公式，过程技术，链接效率，甚至注意向上和下降的供应商，而不是强迫购买要求增加和收入。另一个例子是员工与企业之间的平衡。社区商店不应极端地使用员工，从而失去他们的优惠和热量。他们必须确保高薪吸引员工或高科技和多个设备以提高员工的工作效率，因此必须确保基本服务不会损失。如果没有这些逻辑，场景将不可避免地消失，从而带来肮脏又混乱的环境，然后是品牌印象。卫生和卫生应该是商店品牌的基本标准。 Sa kasbusiness，即使它很混乱，也没有品牌可以成为一个强大的品牌。一般效率是中等的，这取决于公司的长期抛光。像Olezi一样，我们都看到它需要“最终EF作为其运营理念，并专注于节省所有运营成本并为客户带来更多收益；但是，通过良好的培训使每个员工成为“多功能”并发挥许多功能；此外，采取了许多步骤，如整个框显示。仔细计划和设计的所有营销都不是很小的，而在此阶段，这是最终的效率，但在此阶段不应是最终的效率，但在此阶段，效率不足，又不平衡，又是持续的效率，结果缓慢，您不能着急。当然，每个公司都有自己的真理和理解。由于不在此过程中，我们仅根据成功人的当前状况和特征进行有限的摘要，我们说的话可能不正确。零售总是有自己的复杂性。在当前的商业竞争中，每个公司都是自己的挑战和骚扰。我们只是希望从当前的“聚光灯”中找到自己的成长和发展营养。时间是最好的催化剂。我们认为，好的企业和社区超市也有自己的实力。我希望更多的aolezi，hema nb和新鲜食物神话越来越好。注意：文字/Shen Zhui，文章来源：Lianshang.com（公共帐户ID：LinkShop 2012）。本文是该集合的独立观点，并不代表染月的位置。最近，社区超市再次成为一个热门话题。 4月19日，奥尔基（Aoleqi）首次离开上海，第一次进入江苏（Jiangsu）。 Wuxi Yuanrong购物中心商店更多
