在2月28日在成都468 Greenland Center关闭了该广场后，成都宣布Yokado将关闭另一家商店。据官方新闻报道，它位于Cheng。
2月28日在成都468 Greenland中心关闭该广场后，成都宣布Yokado将关闭另一家商店。据官方新闻报道，位于成都金融城的食品和生活餐厅将于6月30日关闭。实际上，如果您承认自己关闭或杀死了它，则希望续签一两个商店。当前的小型商业气候并不奇怪。在中国市场上，这种洋子一直享有良好的声誉。新鲜食品行业的著名专家唐·冈曼（Tang Gongman）教师唐（Tang Gongman）从事这一新鲜食品行业的专家，他认为他是：“在中国更好的生活的第一个倡导者”。关闭商店引起了行业内部和外部的关注。大众汽车主要考虑是否再次将外国品牌从中国大陆移走。实际上，外国品牌有很多可能性，而且他们的命运并未完全由政党决定。 01这个中国的横田回答：它不会在几天前退缩，这位洋子队总经理副主席天田·德霍（Tian Dechao）说，媒体说，洋子不会离开成都或中国。将来，将添加新的超市分销，供应链改革将集中于基础建设，直接生产，中央工厂和终端商店，以确保质量和有竞争力的价格。还指出，最初计划在2025年开业的新卢胡商店将在2028年第一季度进行扩展。告诉公众，有事实证明，他们不会以某种方式撤离未来三年。及时和积极地回应每个人的担忧，反映了相应的责任，也解释了中等方向。毫无疑问，成都是肥沃的商业土地。 1996年初，这个横向和中国华沙贸易发展小组建立了联合冒险。 Chunxi Road商店于1997年11月21日开业。2012年，成都四家商店的年度绩效在所有商店中都已经排名，第二，第三和第五。金融城的食品和生活亭将于2022年1月开放。除了今年的两家损失商店不包括在今年关闭的两家损失商店，天富乡（Tianfu Country）仍然拥有7家商店，其中6家位于成都，其中1家位于Leshan。其中5个是大型综合超级（GM），面积为20,000平方米至35,000平方米，还有2家食品和生活餐厅，面积近5,000平方米。 “食品生活方式大厅”致力于新鲜食物，阳光明媚的需求和负担得起的烹饪食品，并在现场加工过的熟食和拳击午餐。经常披露VMD分级计划和服务营销重点。相关的PPT可以在该行业的许多论坛中找到。许多网民留下的消息说，附近建筑物中几乎所有工人都吃了这个午餐盒。但是，为什么两家公司遭受损失并接近短时间？基于对行业内部人士的分析，有AP近三个因素：首先，类别结构的总体成本效益拒绝了，涉及SKU的水平修复和分配的效率和收益，加工煮熟的食物和其他类别的供应链的效率和收益，对时尚更新进行了更改，并进行了转换比。如果高现场处理的食品转移继续与进一步休假和商业煤气固定的日常需求的产出不平衡，会计会计将是有问题的，并且更多的商业竞争的商业场所就足够了，那么商业竞争的视觉越来越多。第二个是团队的运营机制和合作效率。业务效率的决定性因素是人。部门团队之间的合作。它是否可以确定需求，了解需求的变化并处理适当的产品取决于人们对合作的渴望n工作和诚实，然后忍受。一些网民说，这取决于内部和外部因素。每个人都了解内部和外部因素的原则。但是，作为一个已经运行28年的团队，一旦形成了某种不朽，就不容易思考和解决它。第三，市场研究员抓住了该倡议。无论是HEMA还是SAM，在许多方面，例如数字操作控制，直接原产地和全渠道商品竞争价格，Yokado都表明了这是传统秩序的其余作用。如果仍然保持供应商的供应机制，即使是中间颜色的食物链也需要管理，整个频道的活力都会加快下降。在很大程度上，传统企业的生与死与这种“食物链”有关。基于上述观察，让我们看一下日本办公室的动态。维修的要点是什么中国市场的业务和收入改善？ 02这款日本日本总部策略：Food First，Lianshang.com报道说，日本的洋子是一家综合的超市（GMS）（GMS），已合并，包装和包装并在美国7I公司的投资基金中出售。 2025年3月6日，美国贝恩投资基金宣布，约克高清公司（包括31家公司）是该横田的股东，于2024年10月成立，交易量为8147亿日元（约406.86亿元人民币）。随后，7i Holdings和这个企业家家族的父母将投资以重新购买其中的一部分，并最终将贝恩持有60％。最近的业务重点是Yokado重建业务，也就是说，以食物为主要的食物，可以增强由这家Yokado和York超市合并产生的超市业务（SST）供应链的建设。将Capital Circle作为中心，进一步拆除服装项目，即兴ES食品收入（例如熟食），结合了资源合作，邀请外部专家进行监督并提高运营效率。该公司的7I管理团队没有在Sungo Seibu百货商店，Yanghuado超市和商人家人留下的7-11 Comfort Store之间建立微妙的龙门，因为该公司的7I管理团队没有建立Yokado。 2006年初，该团队总裁Toshifumi Suzuki决定将IT Yokado与7I Holdings相结合，并成为一个独立的会计生物。由于损失，他不再享受7-11的股息。 Laynin旨在促进这种横向的内部改革并提高运营效率。换句话说，当时这个横扫中存在一个硬度的问题，但他认为这个问题不仅解决了，而且还使自己陷入困境。高迪（Takaichi）的总统高迪（Takaichi）曾经说，他不会出售这种横向在食品行业中。在2021年之后，在批评百货商店和全面超市运营效率低下的资本声音中，并主张了这两个业务部门的分离和销售，商业决策的全速业务决策，总统Takaichi Isaka总统突然开始了。出售Seibu Sogo百货商店，是Yokado，由行业和媒体取代。同时，Kinit需要用ATM机器作为主窗户，出售一些股票，并在Comfort Store中的一家业务增长，以减轻7台银行业务的压力。扩大北美业务。 2025年5月27日，7I集团举行了股东会议，斯蒂芬·海斯·迪卡斯（Stephen Hayes Dikas）（64岁）被安排为总统，前总统塔卡希奇·伊萨卡（Takaichi Isaka）（67 -year -old）辞职，商人商人的代表Shunro Shunro（66 -year -old）担任总裁。关于加拿大小组，小组特别委员会仍然是CarefUlly考虑并与加拿大收购方组织。关于该集团于2025年2月完成的财政人物的表现不佳，高伊萨卡（Takaichi Isaka）重申了他对道歉的愿望。这个洋子有着光荣的历史。 Anits的前身是由Masatoshi叔叔Toshio Yoshikawa于1920年创立的“ Yang Huado外国产品商店”。它位于东京的Asakusa。因为他出生于绵羊，并在东京繁荣的生意陪同下，所以他被命名为Huado。战争结束后，马苏（Masatsu）接受了它。 1960年，作为一站式综合超市商业模式的创始公司之一，销售额超过1.5万亿日元（约749.1亿元人民币），达到了历史高潮。当年零售业的前三名是达隆（2.34万亿日元，约1,16870亿元人民币），洋子（1.56万亿日元，约779.11亿元）和jiashike（约1.31亿亿元，约1.31亿日元，约65.427亿日元）。这种冲动也得到了批准当我在1997年在中国开设一家商店时受到影响。到2022年，它将降低到1个Trilyong日元以下（约49.931亿元人民币），减少了第三个。从以下列表相比，可以看出，没有食物的总收入收入已大大下降，该行业通常与专业轨道和消费消费的转型有关。但是，对于这个洋子而言，另一点是内部决策没有逻辑，缓慢的转型，而不是在基准公司等所有方面“ TORM”，并且以消费速度继续进行。日本媒体也批评了它。图中提供的历史数据表明，自2016年以来，销售业绩一直在下降，并且运营保证金曲线已经改变和拒绝。同时，商店不断关闭，并在2025年1月将商店的数量减少到92。在操作后，该小组遵循了四个主要要点。f这个洋子：一个是资本圈的专业化；两名食品专家；三个衣服被脱掉了；四个是纯粹的投资。这意味着当地商店正在亏损，非食品缺乏竞争力，而且服装已经发生了。不同的投资很难恢复。五月说：食物是首要任务。 03战略定位调整：改变熟食水疗模型。水疗中心是新的全渠道业务模型下的单词创建。它具有另一种解释，特别是：自我控制，运输和销售的组合机制。在时尚领域要谈论的许多事情都是Uniqlo。在过去的两年中，它提出了熟食领域中的水疗模型，并且还谈到了这种横向的变化。企业维修的各种压力都无法控制业务变化的速度。 2025年5月22日，山本总统在marketing media meeting for the first anniversary of starting and developing its own cooked food brand York Deli (ヨ ヨ · · デ ?), emphasized with the purpose of safety, the company's business structure should be adjusted and the fast -paced food, transportation and system of food, transportation and system of food, transportation and system of food, transportation and system of food, transportation and system of food, transportation and system of food, transportation and system of food, transportation and system of食物，运输和系统的食物，运输和食品，运输和食品，运输和系统的食物，运输和系统的食物，运输和食物，运输和食物系统的系统，食物运输，运输以及食物，运输以及食物，运输和系统系统的系统。像熟食一样销售。他介绍了从3月到5月，熟食的销售额增长了5％，性能组成比率达到13.6％，R工厂拥有的工厂产品组成的Atio最高18％。在2025年，这款洋子应该加强三个战略业务衡量标准：1。两极分化的需求或双价方法，考虑到少量以高价，流行的低价产品，稳定客户流量并确保收入的少量豪华产品； 2.应对方便而准备食用需求，即对成年人和办公室工作人员做出反应，发展新口味和方便的米饭和小吃，并改善客户收集； 3.提供新的解决方案，以使用天然地下水来扩大“ momotaro鲑鱼”的成本，例如制作寿司，以创造出独特的新鲜量和编译消费主题的独特感。 2025年6月，熟食的类型数量达到90，而在2024年6月，只有43种类型，一年中大幅增加。关于私人品牌（PB），一些热情的人经常讨论PABRAND计划和建设。实际上，品牌和产品的开发是同时形成的。产品运营中发现的特征和差异化在一定程度上得到了消费者媒体认可，并且具有一定程度的认可，这是具有商业价值的品牌。 York Deli作为品牌名称，已成立了7i Group，将其定位在食品方向，并为烹饪食品开放一站式生产系统。关于具体的操作，它们可以分为四个主要要点：1。在计划于2021年进行五年业务方法之后，和平熟食（和平熟食）（ピピピピピピピピピピピピピピピピピピピピピピピピピピピピ2。nd York，在2024年2月，食品工厂和平熟食店完全开始。 3. 2024年5月，销售私人品牌约克熟食店的主题是促进过度对比。它的主要口号包括您想在这里每天吃的美味食物，10天的季节性食材菜单，减少家庭烹饪附近的添加剂以及使用作业。每个程序都可以视为与公众有关的粮食消费的温暖场所。 4. 2025年3月，食品工厂和平熟食店完全是子公司，增强了Kahuthe的协同作用，以实现系统性食品基础设施和原材料处理的某些领域的运作，改善了烹饪食品供应链高成本的问题，并促进了全面的商业开发系统，制造，分发和销售，这是新的商业水型餐饮模型。最初定义相关行业的方向，这种定位的战略调整通常并不重要在国内外，这是横向横向的，包括中国大陆业务发展模式。由于总部的策略，Yokado在2023年之后空白了，除了Food Restaurant Project以外，Yokado不鼓励开发商业项目。那么，在熟食食品市场上有非常好的增长空间吗？根据对内政和事务部的家庭消费支出的调查，日本消费量煮熟的食物的趋势的判断，自2000年以来，共同努力的家庭数量增加了，使用家庭烹饪的时间减少了，对中国食品的需求也有所增加。煮熟的食品协会发表的2024年白皮书中揭示的数据的判断近年来煮熟的食品市场迅速增长。 2024年熟食的销售规模超过11万亿日元（约549.406亿元人民币）。这是对T的共同需求行动的结果他市场和公司决策。在超市格式和类别的性能结构的趋势中，非食品产品迅速下降，IT的战略转型与消费趋势一致。 Si Hideki Nishiyama是这家Yokado业务的-Business经理，他说，这是该公司通过熟食和与未来安全相关的战略竞争与消费者接近消费者的任务。可以看出，该公司对这个战略方向的问题非常重要。 04四分观察1。与此横田象棋板的比赛风险很高。作为该小组精神支柱的创始人，马萨图说，这是无助的，他一直想在挣扎时处理变化。从与该横扫的这种联盟，于2006年到该团队，到2016年的公司外部，伟大的英雄Toshifu Suzuki获得了10年的回报。尽管他收到了10.9亿日元（约5400万元人民币）在货币的辞职中，这项行动激起了该行业的惊喜。目前，占领加拿大首都的提议，创始人家族试图通过依靠内部联合努力来改变局势。 Masatsuki是Yamamoto的长女Nao和Shunro，有时想宣传这份洋子的名单，但最终想单独购买它，但许多尝试失败了。在引入外部大脑管理的前提下，下一个变量是什么？很难坚持。 2。洋子业务的核心转换为熟食和食物。他们指挥下的现有GMS商店可能会继续关闭和移动，其中包括理论上的许多现有GMS商店。该行业达成的同意是删除了通用汽车，其利益在当前中国大陆消费环境中不会乐观。好像是封闭或类似趋势（例如t）的ganap他将这位横向的Yokado转变为北京的Anhuiqiao，成为新生炎，稍后将要遵循。但是，从现场访问来看，新的Huadang Xinchenhui业务组合比这款横向的原始组合更为重要。当然，商店和味道更轻。资料来源：正确使用北京Huataang Xinchenhui商店3。调整煮熟的食物和相关食品供应链需要支持福利。日本在洋子的经验的判断是在奇巴市开设了一家工厂，尽管促进了Hiroma，但由于缺乏运营效率，这家创始人Masatsu的孙子仍被停职。它的运营效率需要具有一定的规模，对证明的一定控制权以及对分销能力的Omni-Channelysa支持的确定性，供应链对许多现有Sichuan商店的销售提供了多少供应链？它在多大程度上可以满足福利要求？它是完全本地发展还是适用于DEL来自日本的Yuehai的ivery？所有人都没有完成。 4。该公司的父母父母说7i在越南有优先投资。在2024年的商业报告中，越南的主要城市将被优先考虑外国商业投资，马来西亚食品加工设施的建设将加速，并且在没有中国大陆业务的情况下将发表特别的票据。这可能是因为对中国业务的投资已经到位，也不需要进一步投资，或者这是因为中国业务团队有能力需要进一步的投资。回想起来，高维马亚和奥恩正在增加对越南的投资，诸如三菱伊斯坦（Mitsukoshi Isetan）等公司增加了他们对菲律宾的投资，它宣布了某种信息，即即使日本人投入的商业企业对中国大陆市场的重要性也具有重要的重要性，但其优先事项似乎是国家讨论的一个国家。在从长远来看，经营该横向的中国业务团队的创造力和好处将发挥出色的作用。毕竟，这是一项国际合同，不会在不久的将来离开。这并不意味着整体环境将继续是裂变。注意：文本/泛滥，文章来源：新销售（公共帐户ID：ixinlingshou），本文是集合的独立视图，而不是yigas 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